
近年よく耳にする「コンサルティングファーム」。
最近では、東大生・京大生の就職先ランキングで上位を占めるなど、何かと注目を集めていますが、実態はどうなっているのでしょう。
今回は、今注目のコンサルティングファームについて、全体像と力関係をわかりやすく解説します。
編集長
私自身も某ファームでコンサルタントとして活動しています。なんとなく「年収が高そう」「華やか」といったイメージのあるコンサルティングファームですが、内情含め分かりやすく解説しますね!
それでは早速見て行きましょう。
もくじ
1.コンサルティングファームとは

コンサルティングファーム(consulting firm)とは、企業の抱える経営課題に対し、事業戦略や業務オペレーション改革、システム構築などの手段を駆使して解決にまで導く企業のことです。
誰もが聞いたことのあるような大手企業から中小企業まで、顧客の規模や業界、事業特性に応じてさまざまな課題を解決に導いてくれます。
そしてそこで働く人たちは「コンサルタント」と呼ばれ、高いスキルと問題発見力・解決力を求められる替わりに、高い年収とステータスを獲得しています。
特に外資系の戦略系コンサルファームは人気で、東大生・京大生の就職先ランキングで上位を占めるなど、就職に転職にと、その人気は高まる一方です。
2.コンサルティングファームの全体像

コンサルティングファームは3つに大別されます。
①戦略系コンサルティングファーム
②総合系コンサルティングファーム
③IT系コンサルティングファーム
一つずつ見て行きましょう!
①戦略系ファームの代表格

代表的なファームは6つです。
①マッキンゼー・アンド・
②ボストン・コンサルティング・グループ:Boston Consulting Group
③ベイン・アンド・カンパニー:Bain & Company
④A. T. カーニー:Kearney
⑤ローランド・ベルガー:Roland Berger
⑥アーサー・D・リトル:Arthur D. Little
中でもマッキンゼーは「The Firm」と呼ばれ、コンサルティングファームの中でも別格視された存在。
「元マッキンゼーです」と言うだけでも周囲は「おぉ~~」です。
そしてマッキンゼー・ボスコン・ベインの3社は「MBB(エムビービー)」とも呼ばれ、コンサルティングファームの中でも特別視された存在。
激務であることでも有名ですが、ここに入って3年間耐えれば、あなたも立派なブランドマンですよ!
②総合系ファームの代表格

代表的なファームは5つです。
①デロイトトーマツコンサルティング:DTC
②PwCコンサルティング
③EYストラテジー・アンド・コンサルティング
④KPMGコンサルティング
⑤アクセンチュア:Accenture
中でもデロイト・PwC・EY・KPMGの4社は「Big4(ビッグフォー)」と呼ばれ、監査法人を母体としたコンサルティングファームとして有名です。
特徴は、監査法人をグループ内に有しているがゆえに、公平性を期すためにシステム開発の受託が法律で禁止されている点です。
ビッグ4がシステム開発部隊を持たず、やるとしてもPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)に留まっているのはこのためです。
システム開発にはあまり興味なく、純粋にコンサルティングに従事したい人に向いています。
一方でアクセンチュアは監査法人とは独立していますので、システム開発・運用・保守含め、ありとあらゆる業務を内製化しています。
アクセンチュアとビッグ4の大きな違いとして押さえておきましょう。
③IT系ファームの代表格

代表的なファームは7つです。
①IBMグローバルビジネスサービス:GBS
②野村総合研究所:NRI
③ベイカレントコンサルティング
④アビームコンサルティング:NEC系列
⑤日立コンサルティング:日立系列
⑥Rigelinez(リッジラインズ):富士通系列
⑦QUNIE(クニエ):NTTデータ系列
中でもIBMは、アクセンチュアと同様に、コンサルティングからシステム開発/アウトソーシングまでをフルラインナップでそろえています。
流石IBMだけあって、基礎技術においては他を寄せ付けませんが、ワトソンに見られるように、ビジネスにはあまり繋がっていない印象です。
NRIは、野村証券やセブンイレブンを主要顧客として発展してきましたが、最近では顧客の多角化に成功し、必ずしも2社に頼らなくても稼げる陣容を整えています。
ベイカレントは2014年創業ながら既に売上高240億円超で勢いあり。
アビームはパッケージ製品であるSAPの導入に強みありです。
他の大手SIer系ファームは、従来型のシステム導入や保守運用ビジネスから脱却しきれてない感ありですね。
3.コンサルティングファームの勢力図

コンサルティングファームの代表格が分かった上で、いよいよそれぞれの力関係・勢力図を見てみましょう。
<コンサルティングファームの勢力図>

大まかに言えば、なんだかんだで戦略系のMBBは最強。ステータスもばっちり。
総合系はカバー範囲と実現力で勝負!圧倒的な財力で戦略系ファームの買収を狙っています。
そんな中、IT系の日系ファームはなんとなく蚊帳の外。「あそこはファームじゃないよ。SIerだよ」と言われることも…
こうした感覚を持って業界を見ると、力関係が見えてきますね!
編集長
4.コンサルファームの生い立ちと特性

最後に、各ファームの理解を深めるために、それぞれの生い立ちとカバー範囲を見てみましょう。
<各ファームの生い立ちと特性>

生い立ちから見てみると、会計監査系のビッグ4がシステム開発部隊を持っていない(法律上持てない)ことや、戦略ファームがITの実装力、つまり実現力に乏しいことがよくわかりますね。
一方で、ITサービス中心の日系ファームは、未だに戦略系に踏み出せずにいます。
これだけを見ると、もしかしてアクセンチュアが最強?なのかもしれませんね。
5.まとめ

今回はコンサルティングファームに注目し、その代表企業や大まかな仕事内容、生い立ちや特徴について解説しました。
給与面、ステータス面、自己成長面など、様々な側面から注目が高まるコンサルティングファーム。
やりがいがある一方で、相当の能力とストレス耐性が求められます。
そうしたことから、特に若いうちに経験を積み、コンサルティングファームで自らを高めた上で、事業会社などに役員クラスで転職する人も多数います。
もちろん、コンサルティングファームで上り詰め、パートナーとして年収1億越えの人もいます。
キャリアは自分で作る時代です。戦略的に動いて行きましょう!

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